Управление ходом строительства 5-ти 5-ти комнатных индивидуальных домов с отделкой под ключ, и выполнением работ по благоустройству. Контроль за ДДС и их целевым использованием. Построили за 1 год и 8 месяцев. Рентабельность - 24% в год. Управление удаленно работой столовой на 600 человек в сутки и там же работой торговой точки. С периодическими выездами для внезапных проверок. Рентабельность - 30% в месяц.

Управление и эксплуатация жилого фонда ЖК "Фирсановка Лайф"

Финансовый контролер от одного их Акционеров компании: - подготовка ежедневной отчетности о выполнении основных производственных показателей (план/факт) объема добытого сырья (газ, нефть, конденсат), анализ причин отклонения; - ежедневный контроль остатка и движения денежных средств; - еженедельный отчет о ДДС, пояснения и анализ причин отклонения; - контроль договоров с подрядными организациями и поставщиками услуг на предмет соответствия актуальности и цены; - анализ операционных затрат на предмет их необходимости и соответствия планируемого БДР; - ежемесячное представление отчета об объеме товарной продукции и доходов от ее реализации (газ природный, газ топливный, конденсат стабильный, нефть стабильная, сера, СУГ); - ежемесячный отчет в виде ОСВ (по счетам 01, 58, 60, 62, 66, 67, 76, 90) и фактического исполнения ДДС.

Исполнение поручений и заданий Генерального директора

Оперативное управление строительным предприятием, организация строительных и монтажных работ ЖК Коралл Хаус, состоящего из 7 зданий в п. Лазаревское (г. Сочи) по ул. Тормахова. Взаимодействие с подрядчиками, техническими инспекциями, участниками долевого строительства. Своевременное предоставление регулярной отчетности совету директоров и акционерам. За период руководства успел осуществить: - подвод линии газопровода как по внешней (воздушной) так и внутри домовой (подземной) территории комплекса с выводом на 16-ый этаж до каждой из 3-х крышной котельной; - завершил обустройство ливневой канализации как внутри ЖК так и по ул. Тормахова; - завершил и местами выправил уклон фекальной канализации; - на 80% выполнил облицовку цоколя фасада зданий; - довершил выполнение утепления фасадов, и окраску его первым слоем; - выполнил работы в ТП по высокой стороне электроснабжения, частично восстановил нарушенное внутридомовое электроснабжение; - выполнил работы по устройству внутри домовых дорог и тротуаров (плитка); - выполнил планировочные работы под благоустройство территории, по внешней стороне произвел озеленение; - подготовил водоснабжение к сдаче по постоянной схеме; - на 60% завершил работы по монтажу и установке зимних садов (всего 27 шт); - частично (40%) произведено обустройство парапета кровли и защиту венткамер; - прочие СМР внутри корпусов (квартиры, МОП, лифтовые холлы, подвалы, крыши).

Оперативное управление обществом при подготовке к вводу в эксплуатацию ЖК РУБИН по ул. Кулакова, в г. Ставрополе. Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, техническими инспекциями, участниками долевого строительства. Своевременное предоставление регулярной отчетности совету директоров и акционерам. Подготовка и сдача квартир с социальной отделкой для МО РФ и Министерства ЖКХ Ставропольского края.

Руководство, решение вопросов с участниками долевого строительства и с подрядными организациями. Решение оперативных вопросов связанных с местными органами управления и надзора. Оперативное управление предприятием по организация строительных и монтажных работ жилого комплекса. Четкое и своевременное предоставление регулярной отчетности акционерам. Окончательный ввод в действие крышной котельной, завершение работ по благоустройству и озеленению, паркинга и подключение по постоянной схеме электроснабжение ЖК "Сани Хилл" в г.Сочи по ул. Невская 18

Работа с банками, контроль и учет поставок, работа с поставщиками сырья по учету и взаиморасчетам, анализ финансовой деятельности. Планирование развития компании. Оценка и повышение экономической эффективности деятельности предприятия. Предоставление регулярной отчетности акционерам.

Сбор и поставка лома цветных металлов на ломоперерабатывающее предприятие в г Мценск, Орловской области.

Контроль и надзор за деятельностью коммерческих банков в области, функционированию расчетов между ними и по стране. Руководство РКЦ, отделами автоматизации, управлением инкассации, бухгалтерией, сводно-экономическим и общим отделами. В должности руководителя отдела автоматизации один из первых в республике внедрил АСУ «Операционный День Банка» и производил ее сопровождение. Организовал и контролировал строительство нового здания областного управления Центрального Банка Туркменистана и Жилого дома для работников с «нулевого» цикла (с момента принятия решения о строительстве, до получения всей ИРД, ПОС и ППР, подбора подрядных организаций, одобрение бюджета на строительство, контроль за СМР и связанных со строительством расходов). Одновременно в 1997 г. в течении 6 месяцев производил руководство в должности генерального директора завода «Туркменалтын» («Туркмензолото», огранка драгоценных камней и изготовление ювелирных изделий), являющимся структурным подразделением ЦБ Туркменистана,и наладил производство ювелирных изделий.

Преподаватель МАТЕМАТИКИ, электросварщик 4 разряда, Мастер и Начальник ЦМК Завода СДМ, Программист на ЕС ЭВМ, Программист - Бейсик, Фортран, Клиппер, Заведующий вычислительной лаборатории. Создал Вычислительную лабораторию в ТГПИ им. В.И.Ленина (первую в республике).

Математический, математик

ЦБ РФ, Департамент подготовки персонала, Казанская банковская школа, Удостоверение № 1141

Межбанковский центр по подготовке специалистов при ЦБ Туркменистана, г. Ашхабад, Сертификат № 93 от 21.06.1996 г.

Учебный комбинат ТРВС "Минводхоза ТССР", Удостоверение № 794